Nouvellement nommé manager, promu ou recruté, vous voilà confronté à un défi de taille : réussir votre prise de poste.

Vous devez être opérationnel et performant rapidement, tout en découvrant votre nouvelle structure et ses équipes.

Alors, comment instaurer une relation de confiance avec vos collaborateurs ? Comment réussir vos premiers pas opérationnels ? Comment gérer votre temps, votre stress et la surcharge d’informations ?

À partir d’un exemple concret et inspirant, l’auteur retrace les étapes clés de la première année dans une nouvelle fonction managériale.

Il propose une méthode structurée, nourrie de conseils éprouvés, pour vous aider à prendre vos marques avec justesse et efficacité.

En posant un diagnostic clair de votre environnement et en vous appuyant sur des questions d’autocoaching, vous apprendrez à garder le cap et à poser les bases solides d’une intégration réussie.